Lösen Sie mit uns die kommunalen Herausforderungen der Gegenwart
Unabhängig davon, ob Großstadt, Mittelzentrum oder kleine Gemeinde: Führungskräfte in deutschen Kommunen müssen sich mit so vielen Veränderungen und Herausforderungen auseinandersetzen wie noch nie. Zu den brennenden Themen gehören unter anderem:
- Digitalisierung und Online-Verwaltung,
- demografischer Wandel und Überalterung der Bevölkerung,
- Wohnraumversorgung und damit verbundene neue Wohnkonzepte,
- Mobilität und Einwohnerschutz in Zeiten des Klimawandels,
- Kampf um Arbeitskräfte für die Kommune und mögliche Anwerbung ausländischer MitarbeiterInnen,
- Leerstandsmanagement sowie Unterstützung der lokalen Wirtschaft,
- Bürgerbeteiligung und Kommunikation.
Fordert jedes dieser Handlungsfelder schon für sich allein enorm viel Wissen und eine gewaltige Kraftanstrengung, so kann die gleichzeitige Beschäftigung mit den Themen zur echten Herkulesaufgabe für Rathäuser und Gemeindeverwaltungen werden. Gleichzeitig müssen internes Wissen aufgebaut, ExpertInnen und Gutachten zu Rate gezogen sowie Entscheidungsvorlagen und Sitzungen adäquat und sorgfältig vorbereitet werden. Bedeutsam ist zudem der regelmäßige Austausch mit den BürgerInnen. Nur wenn dieser reibungslos funktioniert und die EinwohnerInnen die Pläne der Verwaltung mittragen, kann der Ort entwickelt und verbessert werden.
Gescheiterte Projekte sind wie ein Bumerang
Gerade in kleineren Rathäusern mit begrenztem Personal sowie älteren Belegschaften kann die fristgerechte Umsetzung der vorgenannten Themen zu echten Schwierigkeiten und Sorgenfalten führen. Weil es nicht nur zu viele, sondern auch zu viele komplexe Sachverhalte gibt, brennen die MitarbeiterInnen aus, werden krank und stehen oftmals für lange Zeit nicht mehr zur Verfügung. Die Überforderung hat aber noch eine andere Facette, wie die gescheiterten Projekte zeigen, die bekannt werden. Weil zu viel in zu kurzer Zeit ansteht, fallen Entscheidungen ohne die notwendige Vorbereitung, in Hektik oder in Unsicherheit. Am Ende bleiben von den gut gemeinten Ideen und Projekten nur Frust und Ärger. Wenn es ganz schlecht läuft, schlägt sich alles auch noch in einer negativen, öffentlichen Berichterstattung nieder. Was in bester Absicht angefangen wurde, wird somit zum Bumerang und kann auch zur beruflichen Gefahr für die Führungskräfte werden.
Entwicklungen wurden nicht angegangen
Besonders prädestiniert für ausgebrannte MitarbeiterInnen und gescheiterte Projekte sind Städte und Gemeinden, in denen über Jahre hinweg anstehende Aufgaben nicht konsequent angegangen wurden. Begründet liegt dies zum Beispiel in einer angespannten Haushaltslage oder in fehlender Entscheidungsfreudigkeit vorheriger Führungskräfte. Gegeben ist diese Lage aber auch, wenn die lokale Wirtschaft keine Arbeitskräfte findet und der öffentliche Nahverkehr hakt. Und natürlich dann, wenn nicht genügend bezahlbarer Wohnraum zur Verfügung steht oder die digitale Grundversorgung nicht verwirklicht werden kann. Wenn, wie heute in vielen Kommunen, noch ein personeller Engpass hinzukommt, wird die Lage herausfordernd.
Wir bieten Unterstützung für kommunale Führungskräfte
Wir von ASARIKOM – Beratung für Städte und Gemeinden wissen aus unserer langjährigen Arbeit für Kommunen in ganz Deutschland um die vielen Herausforderungen, denen sich Führungskräfte in diesem Bereich heute stellen müssen. Dies gilt nicht nur im Hinblick auf die Sache, sondern auch bezüglich der Emotionen der Verantwortlichen. Wenn Ängste und seelische Belastungen die Verantwortlichen hemmen oder zeitliche Überforderung aufgrund von zu vielen Themen zu Tage treten, bleiben gut gemeinte Ideen und Projekte leicht auf der Strecke.
Ziel und Aufgabe von ASARIKOM – Beratung für Städte und Gemeinden ist es, Führungskräften in Kommunen kompetente und leistungsstarke Hilfestellung bei der Lösung der anstehenden Aufgaben zu geben. Unser Fokus liegt auf den Bereichen Personalarbeit, Einwohnerbetreuung sowie interne Kommunikation. Das Coaching von Führungskräften ist ein weiteres wichtiges Feld, das wir anbieten.
Grundlage für unsere Arbeit sind vor allem Ansätze, Konzepte und Ideen, die sich in Wirtschaft, Industrie und Handel bewährt haben. Viele davon sind in Kommunen noch gar nicht bekannt oder wurden dort noch nie ausprobiert. Wir wissen jedoch: Was in der Wirtschaft funktioniert, funktioniert in den allermeisten Fällen auch in Städten und Gemeinden. Wir wollen, dass Führungskräfte aus Verwaltung und kommunalen Betrieben diese Ideen aus der Wirtschaft kennenlernen und in Schulungen und Coachings verinnerlichen.
Ziel unserer Dienstleistungen ist aber auch die praktische Unterstützung von Engpässen in Form von aktiver Projektunterstützung. Wir schließen personelle Engpässe und tragen zur schnellen und kompetenten Bewältigung anstehender Herausforderungen bei. Gelingt es, laufende Projekte schnell und ohne Reibungsverluste umzusetzen, bleibt Zeit für strategische Planungen und Fragestellungen der Zukunft.
Wenn Sie mit uns zusammenarbeiten, profitieren Sie von folgenden Mehrwerten:
Expertise aus Industrie und Kommune
Bei ASARIKOM – Beratung für Städte und Gemeinden trifft Expertise aus Industrie und Wirtschaft auf Expertise aus Kommune und Verwaltung. Alle BeraterInnen, die für uns tätig sind, haben in beiden Zweigen umfangreiche Erfahrung und großes Know-how, zum Beispiel als ManagerInnen, AbteilungsleiterInnen oder auch als BürgermeisterInnen gesammelt. Der Nutzen, der sich daraus für eine Kommune ergibt, ist vielfältig: Es ist die optimale Mischung aus Fachwissen, Erfahrung in Projektmanagement und guter Kommunikation.
Wir können vieles, aber nicht alles
ASARIKOM – Beratung für Städte und Gemeinden fokussiert sich zu Beginn auf die Segmente Personalarbeit, Einwohnerkommunikation und interne Prozesse. Der Bereich Coaching ist ein weiteres Feld, in dem wir aktiv sind. Der Grund für diese Fokussierung ist einfach: In diesen Bereichen sind wir seit vielen Jahren erfolgreich und verfügen auch über Referenzen aus Projekten in ganz Deutschland. Von diesem Spezial-Know-how können Kommunen gezielt profitieren.
Projektbezogene Aufbauorganisation
ASARIKOM – Beratung für Städte und Gemeinden lebt das Prinzip der projektbezogenen Aufbauorganisation. Das heißt: Für jede Aufgabe, die wir betreuen, stellen wir das Team neu und individuell zusammen. Zum Einsatz kommen dabei vor allem selbständige BeraterInnen, JuristInnen oder auch ExpertInnen im Bereich der Kommunikation. Die Kommunen treffen so auf DienstleisterInnen, die einerseits auf dem neuesten Stand des Wissens sind, andererseits sofort aktiv werden können.
Große Erfahrung in Kommunen
Aufgrund vielfältiger Projekte im kommunalen Umfeld kennen wir uns mit dort vorhandenen Gegebenheiten sehr gut aus und wissen um die besonderen Bedingungen, zum Beispiel bei der Vorbereitung von Ratsvorlagen oder der Beantragung von Fördergeldern. Begriffe aus der Verwaltungswelt sowie typische Abläufe bei der Entscheidungsfindung kennen wir aus dem Effeff.
Empathie ist uns wichtig
Unser Credo lautet: Ziele erreicht man durch Einsatz und Leistung. Dabei dürfen aber der Spaß an der Arbeit, vor allem aber der Mensch niemals zu kurz kommen. Darum achten wir bei unseren Projekten gezielt auf die positive und empathische Interaktion zwischen den Beteiligten.